Kenyataan bahwa bahkan setelah satu setengah tahun krisis ekonomi tidak terlalu bersedia menyerahkan posisinya, tidak berarti bahwa Anda harus duduk diam, seperti tikus, menempati posisi yang sama dan tidak memimpikan langkah baru dalam jenjang karier. Setuju, karena jika perusahaan lebih atau kurang, tetapi berhasil bekerja di pasar, perubahan personel di dalamnya tetap terjadi. Termasuk peningkatan. Jadi jika Anda merasa sudah waktunya menaiki tangga karir, berani. Pertama, jawab sendiri pertanyaan ini: "Mengapa saya membutuhkan ini?"
Status , pencapaian profesional baru atau masih mendapat upah? Jika Anda membutuhkan keragaman (Anda telah melakukan hal yang sama selama lima tahun), pikirkan bahwa Anda dapat melakukan sesuatu yang bermanfaat, bagaimana meningkatkan pekerjaan Anda sehingga hal itu membawa kepuasan moral. Jika Anda memahami bahwa pengembangan karier adalah prioritas, aturan paling penting adalah untuk menyatakan ini. Pikirkan tentang bagaimana Anda dapat meningkatkan efektivitas kerja Anda, kegiatan unit Anda atau perusahaan secara keseluruhan? Apa yang ada di dalam perusahaan adalah ceruk kosong yang dapat Anda pimpin sebagai kepala proyek atau departemen baru. Apa yang Anda siap tawarkan untuk meningkatkan proses produksi?
Kesiapan № 1 . Untuk memahami seberapa siap Anda menaiki tangga karier, yaitu, mengambil posisi kepemimpinan, baca sebanyak mungkin literatur modern tentang manajemen, berbicaralah dengan orang-orang yang sudah menjadi pemimpin. Tingkat tanggung jawab dan fungsi posisi pemain dan manajer sangat berbeda. Pelaku bertanggung jawab hanya untuk dirinya sendiri, dia melakukan satu tugas, yang dia instruksikan, dan pada kompetensinya tergantung pada seberapa baik dan dalam istilah apa dia akan melakukannya. Kepala juga bertanggung jawab untuk mereka yang bekerja di bawah pengawasannya. Dia tidak memiliki satu, tetapi beberapa tugas, termasuk mengendalikan bawahan, dorongan dan hukuman. Apakah Anda siap untuk mengutamakan kepentingan kasus ini? Fungsi utama pemimpin adalah untuk menjaga fokus pada tugas (pendelegasian wewenang, kontrol atas implementasi, organisasi perencanaan) dan orang (motivasi staf, mentoring - kemampuan untuk melatih, melatih, menciptakan iklim psikologis yang menguntungkan). Jika Anda tidak sepenuhnya yakin bahwa Anda ingin menarik semua "kerja kepemimpinan" Anda sendiri, sarankan manajer proyek sendiri, dengan karyawan lain yang bukan bawahan langsung Anda. Misalnya, pimpin organisasi kinerja unit Anda di sebuah pesta perusahaan.
Bekerja dan berpikir : apakah Anda menyukainya dan apa yang perlu dicocokkan jika Anda tidak dapat mengatasinya.
Dalam peran baru. Seringkali, jika kita bekerja di satu tempat, bayangkan diri kita dalam satu peran tunggal, maka orang-orang di sekitarnya juga hanya melihat kita dalam peran ini. Termasuk kepala, mampu menuntun tangga karier. Bagaimana cara mengatakan bahwa Anda ingin maju? Yang paling sederhana adalah membuat proyek dan menyajikannya dengan cukup. Tidak perlu alasan, permintaan maaf - hanya sebuah proposal. Dan tidak ada permintaan!
Percakapan yang menentukan . Untuk mengusulkan pencalonan, Anda perlu memutuskan dengan siapa Anda berbicara secara khusus. Pertama, beri tahu bahwa Anda menginginkan lebih banyak, atasan langsung Anda. Bahkan jika dia tidak membuat keputusan seperti itu sendiri, kata-katanya dalam situasi seperti itu masih memiliki bobot yang cukup besar. Lebih dari itu, tentunya atasan Anda tahu lebih banyak tentang berbagai "undercurrents" di dalam perusahaan, dan karena itu sarannya bisa sangat berharga. Dan hanya setelah mendapatkan dukungannya, pergi ke "otoritas yang lebih tinggi". Sebagai aturan, ini adalah direktur umum. Langkah kedua adalah menjadwalkan janji. Maju sebelumnya bahwa akan memakan waktu setidaknya setengah jam. Sepakati hari dan jam tertentu. Kemudian, ketika waktu telah ditentukan, siapkan. Anda dapat membuat presentasi, menggambar grafik. Anda perlu merencanakan dan berbicara: mencoba memahami apa yang dapat menarik perhatian pemimpin sebagai pribadi dan Anda sebagai karyawan di pos ini. Hal ini perlu untuk menunjukkan apa yang akan diberikan: tempat demi tempat yang tidak akan ditawarkan. Pikirkan tentang hasil apa yang dapat Anda bawa dari sudut pandang keuntungan finansial, memimpin departemen, mengoptimalkan unit apa pun, atau memecahkan masalah. Hasil keuangan terdiri dari dua macam: ekonomi atau laba.
Dan bagaimana jika mereka menolak saya? Meski begitu, tidak ada hal buruk yang terjadi. Jika Anda tidak bereaksi dengan cara yang diinginkan, coba lagi: tunjukkan diri Anda, tunjukkan profesionalisme Anda. Jangan menolak hati, tanyakan apa penyebabnya. Jangan putus asa: sebaliknya, Anda punya waktu untuk perbaikan diri, dan pemimpin sudah menjelaskan bahwa Anda ingin tumbuh. Bahkan jika Anda ditolak, mungkin ada banyak alasan obyektif untuk ini. Dan apa yang Anda tawarkan menunjukkan visi Anda, tetapi bukan situasi di pasar dan di dalam perusahaan. Anda selalu memiliki kesempatan untuk mencoba lagi - di perusahaan ini atau yang lain.