Artikel ini membahas nuansa kepemimpinan perempuan, serta masalah kepemimpinan seperti itu. Apa yang dihadapi sebagian besar manajer? Konflik dengan tim, kebuntuan proses kerja, otoritas otoritas yang rendah ... Apa alasan semua ini dan apa solusinya?
"Apa yang benar-benar kurang di dunia sekarang bukanlah pemimpin perempuan, melainkan pemimpin yang dapat memimpin seperti wanita" - sebuah komentar yang menarik yang dibuat oleh pelatih bisnis terbaik di New York, Simon Sineka.
Model perilaku yang didominasi laki-laki diajarkan dalam bisnis. Dengan cara ini, mereka mengajar dan wanita memimpin pria. Abaikan semuanya! Ikuti naluri Anda, insting Anda. Dan jika naluri Anda menyatakan bahwa Anda perlu memperhatikan seseorang, membantu, cepat, menunjukkan partisipasi - bahkan jika "angka untuk statistik" perusahaan tidak begitu baik, lebih baik meluangkan waktu untuk karyawan Anda.
Bahkan, banyak ahli mengatakan bahwa wanita cenderung memiliki beberapa kecenderungan alami yang membuat mereka sangat efektif pada posisi terdepan. Karena wanita cenderung lebih memperhatikan orang daripada natsifry, dan sebagai hasilnya lebih sensitif dan termasuk dalam masalah tim.
Berikut adalah tiga langkah yang disarankan oleh para pelatih bisnis, baik pria maupun wanita. Rekomendasi ini akan membantu Anda menjadi pemimpin yang lebih baik. Jadi:
1) Ciptakan visi yang jelas tentang masalah
Jika Anda ingin orang-orang memahami kebutuhan dan sasaran Anda secara akurat, mereka harus jelas, jelas, dan mudah dipahami. Sebaiknya terwujud pikiran Anda dalam kata-kata, kemudian, ketika Anda membaca lembaran ini kepada karyawan Anda, jangan ragu bahwa mereka akan memiliki gambaran yang jelas di kepala mereka.
Metrik sangat penting dalam mengukur pertumbuhan perusahaan, untuk menentukan tempatnya di pasar. Mereka penting untuk visi seberapa cepat perusahaan bergerak menuju tujuan utamanya. Tetapi ingat bahwa Anda harus memiliki visi Anda sendiri untuk memecahkan masalah dan rencana Anda sendiri untuk mengatasi masalah ini.
2) Ingat bahwa pengorbanan diri juga melewati
Pikirkan pemimpin seperti orang tua atau pelatih yang bangga dengan anak-anak mereka, keluarga mereka. Bagi karyawan biasa, banyak ahli mengusulkan untuk memfasilitasi proses pekerjaan yang membosankan dengan metode dan teknik tertentu. Bagaimana, misalnya, untuk memperkuat komunikasi antara bos-bos karyawan? Model Barat menawarkan kita jalan keluar dari situasi, seperti memposisikan bos Anda dengan orang tua yang bijaksana atau guru yang bijaksana: "Saya akan bekerja keras untuk Anda. Dan ketika Anda pergi untuk mencapai hal-hal hebat, saya akan bangga bahwa saya berguna "... Seperti yang kita lihat, untuk perwakilan dari bangsa Slavia, pendekatan ini tidak sangat efektif untuk sejumlah alasan.
Perlu dipahami bahwa kepemimpinan bukan hanya kebanggaan bagi personel Anda dan memberikannya dengan sasaran-sasaran umum yang dapat dicapai. Anda harus menempatkan staf Anda dalam prioritas sebelum kepentingan pribadi!
Jika Anda ingin memanfaatkan kepemimpinan, bayarlah harganya. Dan harganya adalah kepentingan pribadi. Jika Anda belum siap mengorbankan diri demi kepentingan kolektif, Anda tidak berhak untuk memimpin. Karyawan sering merasa tidak aman di tempat kerja dengan aman. Mereka tahu bahwa bos akan lebih cepat mengorbankan pekerja daripada dengan waktunya untuk mencari tahu penyebabnya, sehingga mencegah karyawan dari bahkan mencoba untuk menjelaskan dirinya sendiri.
3) Habiskan energi Anda untuk berkomunikasi dengan pelanggan dan karyawan
Mengirim tanda tangan elektronik bahwa seseorang bekerja dengan baik, dan seseorang itu buruk, terus terang, tidak berfungsi. Sebaliknya, pergilah ke karyawan Anda dan beri tahu mereka hasil apa yang Anda harapkan diterima. Percayalah, waktu yang dihabiskan ini akan menghemat lapisan waktu pribadi yang mengesankan di masa depan.
Internet dan e-mail adalah cara penyebaran informasi yang sangat baik, tetapi mereka tidak dapat menyampaikan perasaan, pendapat, dan kritik konstruktif. Secara umum, temukan waktu dan tenaga untuk berkomunikasi dengan karyawan Anda. Ini akan memperkuat hubungan di perusahaan dan memperkuat otoritas Anda sebagai seorang pemimpin.
Dengan demikian, Anda dapat menyimpulkan bahwa untuk menjadi pemimpin sejati, Anda harus membangun hubungan profesional dengan karyawan dan membangun kepercayaan dalam tim.