Promosi
Setiap majikan menginginkan bahwa hanya orang yang paling berbakat dan berbakti yang bekerja di perusahaannya. Karena ingin menempatkan karyawan di depannya, bos dapat mulai memberi imbalan kepada mereka atas pahala masa depan. Di bawah bonus dipahami tidak hanya konsultasi moneter. Ini dapat membantu dalam pendidikan, membantu dalam membeli rumah, liburan yang tidak terjadwal dan banyak lagi. Namun, jangan terburu-buru menerima hadiah semacam itu, terutama jika seseorang bekerja dengan Anda baru-baru ini. Dengan demikian, Anda membiasakan karyawan itu pada kondisi kerja yang luar biasa, seiring waktu, selera makannya hanya tumbuh. Karena organisasi komersial jauh dari amal, akan segera menjadi sangat sulit untuk memenuhi kebutuhan seorang spesialis manja.
Tetapi pentingnya motivasi tidak dapat disangkal. Jangan menyerah ide untuk entah bagaimana mendorong karyawan, jangan takut untuk memberikan uang muka - uang atau bantuan, cukup beri dia waktu untuk mengetahui manfaat yang diterima. Biarkan pekerjaannya dan akan menjadi insentif utama untuk bonus berikut. Mendidik karyawan keinginan untuk hasil yang bagus, maka pengeluaran Anda pada motivasi akan terbayar dengan bunga.
Hubungan vertikal
Telah diketahui bahwa hubungan antara bos dan bawahan dibangun sesuai dengan skema yang berbeda. Seseorang lebih suka sistem pemerintahan yang otoriter, tetapi ada yang demokratis. Banyak majikan memperlakukan karyawan mereka seperti mereka melakukan sesuatu dengan tangan mereka sendiri, karena butuh banyak usaha untuk menumbuhkan profesional. Sikap ini memprovokasi peningkatan tuntutan dan harapan dalam hubungannya dengan bawahan.
Ada lagi ekstrem, di mana para majikan mencari suasana kedekatan keluarga dekat dalam kolektif. Karyawan berasal dari satu rumah ke rumah lain, yang tidak berkontribusi pada peningkatan proses kerja dan sangat mempengaruhi disiplin. Bawahan mulai percaya bahwa mereka dimaafkan atas segala kekurangan dan kekurangan, karena itulah yang terjadi dalam keluarga yang penuh kasih. Untuk memastikan bahwa sikap karyawan untuk bekerja sudah memadai, jangan mendorong kelalaian.
Jika Anda ingin mempertahankan karyawan yang berharga, Anda tidak perlu menjadi bos tiran atau ibu yang baik bagi mereka. Bersikap netral dalam berurusan dengan mereka, bersikap ramah, tetapi hindari keakraban. Ketegasan dan ketelitian harus menjadi prioritas dalam komunikasi dengan bawahan.
Tujuan umum
Untuk memastikan bahwa karyawan memiliki gagasan yang benar tentang pekerjaan dan tidak ingin pergi, tidak cukup upah yang tinggi dan stabil. Orang dengan siapa rencana khusus Anda terkait harus memiliki tujuan yang serupa dengan Anda. Anda harus yakin bahwa bawahan Anda menginginkan kemakmuran perusahaan Anda, dan karena itu Anda sendiri, dan jangan berusaha untuk menjadi pesaing Anda dalam waktu dekat, setelah mempelajari seluk-beluk pekerjaan Anda.
Implementasi
Setiap calon karyawan harus memiliki kesempatan di perusahaan Anda untuk menyadari diri Anda sebagai seorang spesialis. Anda tidak akan pernah mengerti bagaimana mempertahankan karyawan yang berharga jika Anda tidak belajar memberinya kesempatan untuk tumbuh. Semakin berbakat seseorang datang ke perusahaan Anda, semakin besar prospeknya. Ini tidak bisa lama disimpan oleh spesialis junior, mereka pasti harus mengambil posisi terdepan. Namun, itu juga terjadi bahwa karyawan hanya melampaui format dan skala organisasi ini, ia mengharapkan cakrawala yang sama sekali berbeda. Jika Anda belum siap untuk memperluas perusahaan Anda untuk membutuhkan karyawan, cara terbaik adalah membantunya dalam perangkat untuk pekerjaan yang lebih menjanjikan. Tindakan seperti itu Anda membunuh dua burung dengan satu batu - tetap menjalin hubungan yang hangat dan mendapatkan pasangan tepercaya yang tidak akan melupakan partisipasi dan bantuan Anda.
Setiap perusahaan memiliki gagasannya sendiri tentang bagaimana mempertahankan karyawan yang berharga untuk kepentingan bisnisnya. Tetapi setiap majikan melakukan kesalahan tertentu yang memotivasi bawahan bukan untuk pencapaian baru, tetapi untuk perawatan. Sebagai seorang pemimpin, sangat berguna bagi Anda untuk menjadi bawahan dan mengetahui tentang sikap mereka kepada Anda dan pekerjaan perusahaan Anda bukan dari gosip atau dari tebakan Anda sendiri. Jangan terbawa semangat untuk mendorong karyawan hanya dengan cara yang tidak material. Jika Anda berinvestasi dalam pengembangan mereka, tetapi Anda akan secara teratur mengabaikan kesempatan untuk menaikkan gaji Anda atau memberikan bonus, usaha Anda akan sia-sia. Hal ini berguna untuk mengetahui sesuatu tentang manipulasi, juga, karena bawahan sering memanipulasi bos mereka untuk tujuan tentara bayaran, kecuali untuk ini perlu memikirkan strategi manajemen yang akan paling efektif dengan orang-orang yang bekerja dengan Anda, karena satu tim mungkin memerlukan lebih banyak kekuatan tangan, dan yang lainnya ke arah yang lebih lembut. Mengingat semua nuansa ini, Anda akan dapat menciptakan di perusahaan Anda persis kondisi-kondisi kerja yang akan menarik orang-orang yang menjanjikan, daripada mendorong mereka pergi.