Gaya manajemen tergantung pada jenis tipe psikologis, yang berarti efektivitas organisasi dan iklim psikologis dalam tim. Tipe psikologis pemimpin ditentukan baik oleh karakteristik pribadinya, dan oleh pengalaman, keyakinan, dan stereotipnya. Ada banyak tipe pemimpin dan gaya manajemen, tetapi kebanyakan dari mereka entah bagaimana turun ke klasifikasi gaya manajemen yang otoriter, demokratis dan anarkis.
"Kapten tim sepakbola."
Pemimpin tim selalu membangun sistem manajemen, aturan yang jelas, yang dia patuhi sendiri, mencoba untuk mengurangi peran hubungan interpersonal karena ketaatan yang ketat terhadap algoritma, selalu mencari solusi sistem.
"Tamada"
Seorang pemimpin perusahaan, untuk siapa harmoni itu penting. Dia mencoba mempertimbangkan semua pendapat. Tidak seperti pemimpin komando, ia berencana kurang dan menghitung, dan eksperimen lebih banyak. Gayanya - pertemuan permanen, pertemuan, "brainstorming."
"Dalang"
Leader-manipulator, yang menerapkan aturannya sendiri dan membuat semua orang memainkannya. Aturan-aturan ini tidak diiklankan, dan karyawan harus secara independen menebak tentang mereka. Peraturannya terus berubah, jadi tidak ada yang diasuransikan terhadap pemecatan. Manajer seperti itu mendapat kesenangan dari bermain dengan karyawan, dari menyadari kemampuannya sendiri untuk mempengaruhi orang.
"Umum"
Seorang pemimpin yang kuat, hampir selalu seorang spesialis kelas tinggi di bidangnya. Orang menganggap orang hanya sebagai alat untuk mencapai tujuan, setiap karyawan adalah fungsi. Tidak seperti manipulator, yang bisa berpura-pura menjadi "ayah yang peduli", terus terang mengabaikan bawahannya.
The Sophist
Pakar-pemimpin, selalu hidup dalam kepentingan masalah, sering pertapa, jarang keliru. Karyawan menghormatinya sebagai orang yang memikirkan apa yang belum dipikirkan orang lain. Pada saat yang sama, pemimpin seperti itu sering tidak memahami bahwa karyawannya hidup tidak hanya di tempat kerja - mereka memiliki keluarga, masalah sendiri, dll.
Birokrat
Pemimpin tidak tegas yang mengambil posisi "siput dalam cangkang". Dia sedikit mengganggu pekerjaan organisasi, penundaan dengan membuat keputusan, selalu menunggu instruksi dari atas, dipandu oleh pesanan dan skema kerja siap pakai.
"Intriguer"
Pemimpin yang rentan yang merasa baik dengan sikap bawahan dan hubungan di antara mereka. Untuk waktu yang lama dia ingat baik dan buruk. Efektif jika dipimpin oleh tim kecil, di mana ia diperlakukan dengan baik. Dalam tim besar, ia mengidentifikasi favorit, menghadapi karyawan satu sama lain, menimbulkan konflik.
"Sang Raja"
Seorang pemimpin yang karismatik, berjemur dalam cinta bawahannya. Dia sangat antusias berbicara tentang, kekuatan kepribadiannya sedemikian rupa sehingga kehadirannya sendiri sudah cukup untuk membuat pekerjaan organisasi menjadi efektif.
Untuk catatan itu
Untuk menentukan tipe yang dimiliki oleh pemimpin, beberapa karakteristik penting harus dipertimbangkan:
- bagaimana manajemen dijalankan;
- bagaimana pemimpin mengeksekusi hukum dan perintah;
- Apa reaksinya terhadap situasi krisis?
- bagaimana hubungannya dengan perencanaan.
Di antara bawahan ada juga orang-orang yang termasuk jenis psikologis yang berbeda. Yang satu lebih nyaman dengan pemimpin yang demokratis, yang lain membutuhkan "tangan kuat" dari pemimpin otoriter yang perintahnya tidak didiskusikan. Selain itu, tidak semua orang merasa nyaman dalam peran bawahan, kemudian ada perjuangan untuk kepemimpinan, dan tidak setiap posting itu akan berguna. Pemimpin "nya" kadang-kadang harus ditemukan, mengubah pekerjaan, dan tidak ada bencana dalam hal ini. Namun, kadang-kadang tim berhasil "mendidik" pemimpin, secara bertahap memaksakan model interaksi mereka, tetapi ini hanya mungkin jika model baru jelas lebih efektif dan pemimpin siap untuk berubah.